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聂庆义董事长到安广网络企业、五星东方企业调研

2015-12-22


12月17日至18日,奥门新铺京集团3522 vip董事长、党委书记聂庆义到安广网络企业、五星东方企业调研,听取2015年工作情况汇报,谋划2016年工作。聂庆义董事长在两企业调研中强调,要认真梳应当前工作重点,凝聚力量、攻坚克难,努力完成奥门新铺京集团3522 vip“效益年”各项工作任务;要结合奥门新铺京集团3522 vip“十三五”规划,提前谋划明年重点工作,推动明年各项工作开好局、起好步。

在五星东方企业,聂庆义董事长指出,企业经过近几年的发展,积累了经验,锻炼了队伍,摸清了方向,已具备了突破发展的坚实基础,迎来了向上发力的最佳时机。他强调,一要肯定成绩,坚定信心。要在总结经验,借鉴先进的基础上,进一步提高战略思考力,以用户为中心,以市场为导向,千方百计撬动市场,实现裂变式突破,切实担当起奥门新铺京集团3522 vip影视板块发展重任。二要正视问题,补齐短板。要对标先进,直面差距,找准症结,寻求市场规律和方法,聚力突破点,着力补齐发展短板。三要创新思路,转换方式。要借鉴优秀企业的成功经验,立足市场,对接互联网,结合实际,坚持底线思维,积极探索体制机制、人才引进、流程设计等方面创新,构建以市场为核心的经营机制,加快发展方式转变,实现规模发展。四要抓好当前,轻装突破。年底前要认真抓好完成剧发行、项目库储备、重点剧打磨等各项工作,进一步明晰战略和举措,确保明年甩开包袱,轻装上阵谋发展。

在安广网络企业,聂庆义董事长强调,企业作为奥门新铺京集团3522 vip发展的重要支撑,近年来为奥门新铺京集团3522 vip快速发展打下了坚实基础,做出了突出贡献,成绩值得肯定。他强调,面对日新月异的网络发展态势和残酷的市场竞争,安广网络企业要进一步解放思想、转变观念,坚定信心、迎难而上,始终保持奋发有为的斗志,以更好的作风,更大的担当开拓发展新路径。一要创新思路。要明晰战略方向,总结经验,抓住重点,创新未来,坚持从改变做起,以“调转促”为主线,紧紧扭住产品、机制、服务三个创新关键要素,列出创新清单,落实创新举措,让创新成为转型利器。二要激活机制。要以制度激活力,进一步探索激活人才的激励机制,推行内部竞岗,用心营造“以创造比才干,以业绩论英雄”的用人氛围,充分释放人力资源潜能,激发全体员工干事创业的活力。在新的一年里以更新的姿态,更大的作为,实现更好的目标。


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